各部门、下属学院：

 

    年度考核工作是一年一次的常规性的人事考核工作。为做好年度考核工作，准确评价教职工履行岗位职责情况，根据湖师院发〔2006〕15号、27号关于岗位聘任工作的文件精神，现就做好2006年度教职工考核工作通知如下：

 

    一、考核原则：1.客观公正、民主公开的原则；2.注重实绩的原则；3.定性与定量考核相结合的原则。

 

    二、考核对象：全校在编在职人员和人事代理人员。其中，校级领导的考核，按照干部管理权限，另由上级主管 部门负责。

 

    三、考核内容：主要考核德、能、勤、绩等四个方面，注重考核工作实绩。

 

    四、考核期限： 2006年度考核时间跨度为2006年2月—2007年1月。

 

 

    1．考核对象根据岗位目标和工作任务对一年来的德、能、勤、绩作出自我评价，填写《岗位考核表》。
    2.以学院或部门为单位成立考核小组，各单位主要负责人任组长。各考核小组根据考核对象述职，与会人员评议和工作表现等情况，对考核对象写出评语，确定考核等次。

    3.报人事处审核后，提交学校审定考核结果，并予以公布。

 

    六、考核等次：考核等次分为优秀、称职、不称职三档。

 

    七、考核结果与使用：考核结果作为岗位聘任、津贴发放、晋升工资、实施奖惩等的重要依据。

 

 

    1.年度考核“优秀”比例严格控制在参加人数的15%以内（遇小数可四舍五入），各单位应准确核实实际参加考核人数（校部机关“双肩挑”人员，不能重复计入两个单位基数）。

    2.校聘教学科研类岗位人员的年度考核一般放在下属学院层面进行。

    3.“双肩挑”领导，一般以主岗位考核为主，结合兼岗情况综合确定考核等级。

    4.因干部任命和工作需要校内调动的，一般在现单位参加考核，如有需要，可向原单位征询意见。

    5.公派出国及脱产进修人员由所在单位视情况进行考核。

    6.病事假累计超过半年、停薪留职、校内待聘等人员不参加当年年度考核。

    7.本次考核科研工作量可按自然年度为限。

    8.《岗位考核表》可向人事处领取或在人事处网页下载专区内下载。

 

 

    各单位的考核工作要求在2007年1月20日前完成，并及时上交《岗位考核表》及《2006年度教职工考核情况汇总表》（可从人事处网页下载），电子稿发送到lzq@。无故不参加考核者，作考核不称职处理。